Category: PKU

北大111周年校友会软微学院合影 2

北大111周年校友会软微学院合影

见到了从02级到08级,从建院以来的各级师兄师姐、师弟师妹,济济一堂。程序员、人力资源、公务员、销售、总经理、自主创业……无所不包,软院真是一个人才的大熔炉。希望自己以后能够像他们那样成功与自信。更希望软微学院能够控制招生规模,提高教学质量,注重培养学生的多方面素质,着眼新时代科学技术的发展,面向信息产业链,造就一批批更加优秀的软件信息以及相关产业人才。

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Open Team 聚餐照片

今天和OT的兄弟姐妹们又聚了一次!   All of Open Team Gir­ls of Open Team    Boys of Open Team

公众参与问题的思考——听王锡锌教授《校园治理过程中的公众参与问题研究》讲座有感 0

公众参与问题的思考——听王锡锌教授《校园治理过程中的公众参与问题研究》讲座有感

这篇文章写在将近一年前,是参加了北大学生干部研修班后所记录下的心得体会。重新记录在日志上,学习。 前一阵子听了一个讲座,很精彩,特将感受总结如下。 讲座题目:校园治理过程中的公众参与问题研究 主讲人:王锡锌(北京大学法学院教授、北大公众参与研究与支持中心主任) 这次讲座主要论述的是在校园治理过程中的公众参与问题。 无论是在校园治理中,还是在我们日常的对于团队的建设、协会的建设方面,都会遇到一个问题:那就是身处在最基层的同学或参与者大多对项目、活动持一种漠然的态度。上面布置了任务,下面去完成;下面最初会抱怨如何如何,会说自己有这样那样的问题。到最后,问题得不到解决,只能最后选择沉默,或是爆发。 王教授针对校园治理的问题,谈了很多的看法。在校园治理的过程中,我们会遇到很多的问题,例如执行力不够,下层群众的意见不能很好的反馈到上层领导,下层最根本的问题得不到解决。举两个例子:北京大学近日几乎快被议论为PKU(Parking University),乱停车、停不了车的问题非常严重;校羽毛球馆的使用权承包给了一个北大外部的单位,而同学使用的时候需要排长队预约严重影响了同学们的课外生活,等等。这些都是校园治理中的问题。但是,为什么这些问题迟迟不能解决,迟迟得不到满意的答复呢?我觉得还是体制建设的问题。 这就谈到了主要的话题,那就是在校园治理中要引入公众参与。要协调各方的利益,广泛地收集意见和建议,收集各个阶层的利益,了解到矛盾的冲突点并加以解决。我们要注重参与式的治理模式。 参与式的治理,主要表现在表达权和治理权的下放。作为一个领导者,应该让公众拥有足够的话语权、发言权、表达权,才能让公众拥有一种参与的感觉,拥有负责的态度。如果一个领导者只是拍拍脑门就下达一个决定,或是听取单方面的意见,那么势必会造成损害一部分人的利益。正所谓领导三拍:拍拍脑袋,拍拍胸脯,拍拍屁股,这是不行的,领导者要对公众负责,要对自己的承诺负责。 参与式治理,会改变主体之间权力的相互制约机制。决策者要考虑公众的利益,但最后决策的下达权还是要掌握在领导者手中的。这其中由于吸收了大量公众的意见与建议,了解了主体之间的相互制约点,才能寻找到一个契合点,才能找到真正可行的办法。所以决策的过程应该是大家讨论,而决策的结果势必保证理性程度的提高,保证执行力的提高。 北大,我们的北京大学,具有领风气之前的能力,也承担着领风气之前的责任。北京大学,是我们中国的高校大学精神的符号。尝试参与式的校园公共治理,势在必行! 所以我们的办事模式应该是遇到问题,通过参与式讨论合理解决问题。 一些关于具体的校园治理方面的措施就不再赘述了,下面将主要谈一下我对于参与式协会治理、参与式社团治理的思考。 公众参与问题,不仅仅是整个燕园需要考虑的问题,也是我们协会负责人、社团负责人需要考虑的问题。如何调动大家的积极性,如何建立起良好的反馈机制,如何让更多的会员拥有归属感,拥有动力,拥有参与治理的权力,是我们应该考虑的。 我们需要全员式的参与,需要每一个人发挥他在整个团队中的作用,让每一个人都拥有话语权,让每一个人的意见都来左右决策者的最终决定。而听取了各个利益团体的意见与言论,决策者的这个决定,必将做的更加准确合理,更加和谐。而对于所谓的“弱势群体”的关注,最好的办法,就是参与参与式管理。参与式的管理,有助于协调各方的利益与矛盾冲突,达到决策过程的最优化、最有利化、普遍化。经过了参与意见的公众,也会非常拥护决策者的决定。 公众参与,可以运用到很多的地方,来达到我们共同的目的:创建更加高校、团结、凝聚力强的集体!

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PKUSS — 研干校面试">无领导小组讨论 @ PKUSS — 研干校面试

昨天回到了软院,新一届的同学参加研干校面试。而我则作为评委参与了这次研干校的部分面试工作,主持“无领导小组讨论”这部分。 说到无领导小组讨论,还是蛮有意义的一种面试方式。5–8个同学被分在一组,针对一个开放性的问题展开讨论。最后大家统一意见,交给评委一个一致性意见的结果。在讨论的过程中,评委将不会发表任何评论和意见,更不会引导参加无领导小组讨论的人员。 在讨论的过程中,就会出现一些有意思的事情了。有的人很快就会在小组中体现出自己的领导才能,组织大家去一起思考问题,引领大家按照一种大家都比较认可的方式讨论问题,统一意见。还有的人会懂得如何去协调整体,权衡大家的矛盾点,将整个参与的人员捏合成一个整体来思考并解决问题。还有的一些人会帮集体提出大量有建设性的意见,他们的观点会对最后的结论起着非常大的影响。另外还会出现有的人提纲挈领,帮大家总结统一的意见,有的时候内容是很多的,一般大家都无法记下所有的东西。 这个讨论的目的也就在于此,能够很快的发现一个人在组织中所起到的角色。很明显,能够从宏观上把握问题,从基本点出发思考问题,从大家的意见中汇总问题的人,就是非常不错的领导者。而作为研干校,也是希望寻找这样的人,以及能够帮助团队解决问题、出谋划策的人。 当然,并不是所有的小组都会出现上述的领导者。有的小组,虽然讨论问题讨论的很好,但却迟迟达不成统一意见;也有的小组,虽然有人带领大家去沿着某一条思考路线走,但这条路线引导的却并不太正确,导致小组最后的得到的一致性结果不理想。可见,领导者对于一个讨论组是多么的重要。   去年这个时候,我也曾经像他们一样,参加了这次讨论。而今年作为评委参与,显然可以站在更加宏观的方面看待彼此的表现,而且把更多的精力放到了观察各个同学的表现和特点上面,而不是像去年,是为了表现、突出自己的优点。所以到了今年才更加深刻地领会了无领导小组讨论模式的特点和过程。体会到了这些,我想如果以后我作为参加者参与到这种类型的面试当中,也会更加有的放矢,从容应对的。

明天本部的课程演讲:软件体系结构与其在电子商务上的运用 2

明天本部的课程演讲:软件体系结构与其在电子商务上的运用

RT,今儿准备了挺长时间。。原来的知识基本上忘了,恶补了一下。。。。

研究生会竞选 0

研究生会竞选

备受瞩目的08级研会竞选结束了。零字节笑到了最后,取得了团队胜利。新一届的研会也将在他们的班底下组建,而余俊也终于可以松一口气了。 这一届的竞选团队一共有三个,分别是零字节、恒实和Friends。零字节和恒实的老大都是老生,竞选工作启动相对较早;Friends团队则更加朝气蓬勃。由于去大兴的机会少之又少,对于我来说,了解这三个团队的方法只有看看论坛上的帖子,和从三个团队的成员那里了解一些近况。   竞选之于我来说,也许并不十分关注结果;我更希望能在这次竞选过程中,发现一些人才,能够将IT协会接下来,把IT协会的传统传承下去。当然,我也希望能够认识更多的一些朋友,不仅包括学弟学妹,还有和我一起奋斗了一年的07级的同学。三个团队的主要核心我都见过一些,特别是零字节和恒实的老大,都和他们聊过。当然,作为一个竞选局外人,我并不能够帮助他们很多;也只是根据去年的竞选经验,谈一谈在竞选前期如何去做,该做什么而已。 在和这三个团队的接触过程中,既有一些可喜的方面,也有一些不太尽如人意的地方。可喜的是,当我再一次回到软院,看到这么多和当年的我们一样意气风发,通过自己的努力和不懈的团队合作去争取做好一件事情的同学,很激动。不管大家抱着什么样的目的,研会竞选是一个舞台,这个舞台有机会让我们了解这些有理想的同学们。看着他们,不由得想起当年的自己,和我们的团队。大家也是如此的忙碌着、努力着,并在这个过程中结下了深厚的友谊。除了欣喜,当然也有些遗憾。那就是这三个团队都不是以技术建长,而IT协会的传承,还在襁褓之中。。   我参与了竞选的全过程。这次相比较我们那一次来说,过程不是那么惊心动魄,最后的票数也差距比较明显。不过三个团队的演讲还都是很成功的,都谈出了自己团队的特点、所做过的活动以及对未来研会工作的设想和展望。这次的同学提问环节没有去年那么尖锐,也让竞选团队压力小了一些。 看着台上的竞选,我还是不能不去想去年我们竞选的场景。一幕幕浮现在眼前。四个竞选团队的实力都很接近,我们也只是一票只差才在第一轮战胜了3S团队而进入了和和创第二轮的PK。还有第二轮,当台上只剩下我和余俊的时候,感慨个人能力上的差距。当然,看着新一届的研会竞选,我们也发现了自己那时候作为竞选团队没有考虑周全的一些问题。Friends团队对于研会部门的规划做的相当好,新增了四个以学生为本的服务部门,从本质上把研会作为为学生服务的一个学生自律组织。这点非常值得提倡。 对于竞选个人,有一些同学给我留下了深刻的印象。像是恒实团队的王增光同学,上台之后毫不畏惧,落落大方,话语铿锵有力,这个东北大男孩真是不错。恒实的老大胡敬坤,很激情,做实事比较多,上台讲的比较少。Friends的女团长徐焕同学,是软院迄今为止第一个竞选团队女团长,演讲台上也表现的很沉稳。唐大海,是我比较早认识的08级学弟之一,在台上表现的同样很沉稳,声音洪亮,表现的非常好。零字节的张隽永、张萌,也同样给我留下了深刻的印象,从团队介绍到施政纲领,步骤清晰,演讲人也是激情澎湃。我的妹妹张萌在演讲上表现的很出色,没有紧张,展现了零字节团队的魅力。在提问环节老大张隽永的那一句句铿锵的承诺,还在我的耳边回响。   竞选结果几家欢喜几家愁。对于获胜的团队,可以好好庆祝一下了。不过后面将会有严峻的问题等待着他们;竞选失利的团队虽然可能有几分沮丧,但回想起当年,他们应该也同样感到高兴,为自己能拥有这样一段经历、为自己结交了这样一帮可以信赖的朋友、更为今后可以有个更高的目标奋斗而感到欣慰。 祝福获胜的团队,也同样把掌声和赞美留给暂时失利的团队。你们都是最好的。   另外,IT协会,将何去何从呢?希望能够发现更多人才,IT协会需要他们。       延伸阅读: 北大软微学院的院研究生会的竞选同其他学院不一样,不是以个人为单位,而是采取了团队竞选的方式。一个领导者或是核心可以组团队(组阁)竞选参加研究生会的竞选。竞选成功后,研究生会即以该团队作为主要班底构建。

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PKUSS Interns Dinner Party">PKUSS Interns Dinner Party

昨天和我们几个在五道口附近的实习生一起聚了一下,在Mr.Pizza吃了晚餐。参加的有AOL、Atom Origins、IBM、Intel、Kowoo、Sun、中科院的实习生以及和奥运会的志愿者——胡冰胡总。 餐桌上,大家彼此互相认识了一下,晒了下自己公司和工作的情况。总体来看,各个公司各有千秋,各有特点,都还是很不错的。最后大家一起合了张影:   (左图) 上排左起:张勇、杨奇勋、吕鹏飞、李波、谢子彧、鲁超、胡冰、郭窦盼、杨少波、陶震、张巍华、王磊 下排左起:张正媛、宋磊、申士、肖潇、刘晟、高辉、吴斯、高泽锋 聚的很开心,更认识了很多朋友! 😉

软件实现技术课 0

软件实现技术课

软件实现技术课结课了,最终小组取得了第二名的成绩。 这门课,是由软微学院和微软联合创办的课程,虽然开始选这门课的时候,更多的是看重的微软的这个名字。不过学完之后看过来,的确学到了一些很有用的东西,受益匪浅。 总结一下: Lea­r­ning by Doing 通过实践来学习,掌握技能和技巧。要努力提高自己遇到问题解决问题的能力。 算法设计要提到一个非常高的重视程度 尽管在开发时,架构、框架、管理……一切都很重要,但是算法绝对不可以忽视,有了足够好的算法,系统才能更加稳定更加健壮,也更加完善地运行 加强自己的算法设计能力,通过研究算法,加强自己对操作系统的认识,提高逻辑思维能力 做就要做最好的 在任何时候,能够被大家记住的,只有第一名。在参与竞争时,要给自己暗示:只有两个名次,要么做第一名,要么做除了第一名以外的并列最后一名。 我们都记得神五飞船杨利伟的名字,可是又有多少人还能马上叫出的神六的两位航天员的名字呢? 向比自己做的好的人和团队借鉴经验 正所谓踏在巨人的肩膀上前进,这样才能事倍功半 各自在团队中扮演好自己的角色,做出自己应有的贡献 没有PM的组织,团队是一团散沙;没有Dev的辛勤开发,系统无法运行;没有Test的认真测试,系统正确性无法保证。三足鼎立,就像三角形,缺一角,就变得不够稳定了。 Nothing is impo­ssi­ble 没有什么是做不到的,只要你想,并且为之付出足够的努力 我组的PM:杰哥,获得了整个课程的最佳PM奖,恭喜杰哥!没有他,小组的沟通与进度便无法保证,我也没有办法能把自己足够的精力集中到开发中。 最后,其实发现,我还是对开发更感兴趣一些,呵呵。

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IT协会2007年的照片视频合集,怀念和大家一起奋斗的日子! 今天突然翻了出来,就晒一晒吧~~ 希望下一届协会能够办的更好。 Loa­ding…